KIDP_사업별전체소식

2026년 청년연계 K디자인 파워업 사업 수요기업 추가모집 공고문

Mon, 21 Sep 2026 10:47:42 GMT

2026년 청년연계 K디자인 파워업 사업 수요기업을 추가로 모집하오니 절차에 따라 신청하여 주시기 바랍니다.

자세한 내용은 모집공고문 참고부탁드립니다.

※ 모집기간 : 2026. 9. 22.(화) ~ 2026. 10. 6.(화), 15:00까지

(발표자료) 재난안전 디자인 3.0 - 김묘영 바이스 버사 디자인 스튜디오 대표

Mon, 21 Sep 2026 09:49:47 GMT

재난안전 디자인 3.0 — 예측 AI, 디지털 트윈에서 피지컬 AI까지

김묘영 바이스 버사 디자인 스튜디오 대표

‘2026 대한민국 안전디자인 컨퍼런스’ 발표자료

2026년 9월 3일 부산 벡스코에서 ‘재난안전 환경 변화와 안전디자인의 미래’를 주제로 「2026 대한민국 안전디자인 컨퍼런스」가 열렸다. 2026 대한민국 안전산업박람회와 연계해 열린 이번 행사는 기후위기와 복합재난, 산업현장의 안전 문제, AI와 디지털 기술의 발전 속에서 안전디자인이 담당해야 할 역할을 살펴보기 위해 마련되었다.

컨퍼런스는 재난안전 환경 변화에 따른 안전디자인의 정책 방향, 산업안전디자인의 현장 적용과 실행 전략, AI·디지털 트윈·피지컬 AI와 결합한 안전디자인의 미래를 중심으로 진행되었다. 안전·디자인·산업 분야 전문가 5인이 참여해 다음 주제를 발표했다.

임정훈 매일경제 산업안전 칼럼니스트·안전공학 박사 - 「기후위기와 복합재난 시대, 안전디자인의 정책적 역할」

박상환 한국해양디자인진흥원 이사 - 「해양재난 대응과 안전디자인의 미래 전략」

백수현 안전서비스디자인 컨설턴트 - 「산업현장을 변화시키는 서비스디자인 기반 안전혁신」

김철현 산업안전디자인 전문가 - 「경남 산업안전디자인 정책과 현장 적용 사례」

김묘영 바이스 버사 디자인 스튜디오 대표 - 「재난안전 디자인 3.0」

사고가 난 뒤 알리는 것만으로 충분할까

첨부한 자료는 김묘영 바이스 버사 디자인 스튜디오 대표의 발표 「재난안전 디자인 3.0」이다. 발표는 기후위기와 복합재난으로 위험의 규모와 양상이 달라지고 있다는 문제에서 출발한다. 기후 관련 재난의 경제적 손실이 커지고 산업현장의 재해 역시 지속되는 상황에서, 재난과 안전을 더 이상 장비나 시설만의 문제로 볼 수 없다는 것이다. 안전은 정보와 판단, 행동이 연결되는 하나의 시스템 문제로 확장되고 있다. 동시에 기술도 빠르게 달라지고 있다. 센서는 더 많은 데이터를 실시간으로 수집하고, AI는 위험을 예측하며, 디지털 트윈은 실제로 발생하기 어려운 재난을 가상공간에서 반복해 시험할 수 있게 한다. 로봇과 피지컬 AI는 위험을 분석하는 데 그치지 않고 실제 현장에 들어가 행동하기 시작했다.

발표자가 던지는 질문은 여기서 시작된다. 기술이 위험을 더 정확히 예측하게 되었다면 우리는 그만큼 더 안전해졌을까? 예측 결과가 있어도 사람이 이해하지 못하거나 제때 판단하지 못하면 안전으로 이어지지 않는다. 정확한 기술과 안전한 행동 사이에는 여전히 디자인해야 할 영역이 남아 있다.

이해시키는 안전에서 예측하고 움직이는 안전으로

발표는 안전디자인의 변화를 ‘안전디자인 1.0–2.0–3.0’이라는 세 단계의 제안 프레임으로 설명한다.

안전디자인 1.0은 ‘이해시키는 안전’이다.

표지와 픽토그램, 대피지도, 매뉴얼, 안전제품 등을 통해 위험과 행동방법을 사람이 알아볼 수 있도록 만드는 단계이다.

안전디자인 2.0은 ‘판단하게 하는 안전’이다.

재난 상황판과 관제센터, 데이터 시각화, 실시간 모니터링처럼 복잡한 상황정보를 정리해 사람이 현재 상황을 이해하고 판단할 수 있도록 돕는다.

안전디자인 3.0은 ‘예측하고 움직이는 안전’이다.

예측 AI, 디지털 트윈, 피지컬 AI를 결합해 위험을 사고 전에 발견하고, 가능한 상황을 시뮬레이션하고, 필요한 경우 현실 세계에 직접 개입하는 단계이다.
발표는 이를 SEE → UNDERSTAND → PREDICT·SIMULATE·ACT라는 변화로 정리한다. 이 구분은 안전디자인의 일반적인 공식 분류라기보다 이번 발표에서 미래의 변화를 설명하기 위해 제안한 프레임이다.

데이터가 많아질수록 ‘무엇을 보여주지 않을 것인가’가 중요하다

김묘영 대표가 제시하는 안전디자인 2.0의 사례는 직접 디자인에 참여한 KBS 재난미디어센터 실시간 재난 현황판이다. 기상특보, 태풍, 지진, 산불, 호우, 미세먼지, 대설, 폭염, 한파 등 9종의 재난정보가 실시간으로 쏟아지는 상황에서 필요한 것은 가능한 한 많은 정보를 화면에 담는 것이 아니었다. 사용자가 어떤 정보를 먼저 봐야 하고, 무엇을 판단한 뒤 어떤 행동을 해야 하는지 결정할 수 있도록 정보의 순서를 만드는 것이 핵심이었다.

발표자료는 이 경험을 세 가지 질문으로 정리한다.

첫째, 어떤 정보가 과감히 사라져야 하는가. 화면을 채우기보다 판단을 방해하는 정보를 걷어내야 한다.

둘째, 무엇을 먼저 판단해야 하는가. 동시에 들어오는 여러 신호 사이에 우선순위를 부여해야 한다.

셋째, 누가, 언제, 어떤 행동을 해야 하는가. 정보의 종착점은 화면이 아니라 다음 상황의 예측과 사람의 행동이어야 한다.

이 관점에서 재난정보를 디자인한다는 것은 데이터를 보기 좋게 표현하는 일이 아니다. 발표자의 표현처럼 ‘화면이 아니라 판단의 순서를 디자인하는 일’이다.

안전정보는 전달이 아니라 행동까지 디자인해야 한다

재난안전 분야에서 사람의 행동은 기술 못지않게 중요하다.

발표자료는 비상경보와 메시지의 표현방식이 대응과 대피시간에 영향을 미친다는 인간요인(Human Factors) 연구를 소개한다. 재난정보가 기술적으로 정확하더라도 사람들이 그 의미를 빠르게 이해하지 못하거나 행동방법을 판단하지 못하면 실제 안전으로 이어지기 어렵다. 따라서 안전정보는 ‘전달되었는가’가 아니라 ‘사람이 이해하고 행동할 수 있었는가’를 기준으로 디자인해야 한다.

이 관점은 안전디자인의 역할을 크게 확장한다. 표지판이나 화면의 가독성만 다루는 것이 아니라 어떤 정보를 어느 시점에 제공할 것인지, 정보의 우선순위를 어떻게 정할 것인지, 사용자가 다음 행동을 어떻게 선택하게 할 것인지까지 다루게 된다.

예측 AI, 사고가 나기 전에 움직이는 디자인

안전디자인 3.0의 첫 번째 기술은 예측 AI(Predictive AI)이다.

기존 안전정보가 사고가 발생한 뒤 경보와 대피정보를 제공하는 방식이었다면, 예측 AI는 사고 이전의 미세한 이상징후를 발견해 대응시간을 확보한다. 발표자료는 이를 React → Predict → Pre-act, 즉 대응에서 예측을 거쳐 선제 행동으로 이동하는 변화로 설명한다.

Google Flood Hub는 이러한 변화를 보여주는 사례이다. AI가 수문학 모델과 위성·기상 데이터를 결합해 홍수 위험을 예측하고, 이를 앱이나 SMS, 재난 대응기관의 채널을 통해 사전에 전달한다. 관측시설이 충분하지 않은 지역에서도 위험을 예측해 대피할 시간을 확보하는 데 목적이 있다.

“AI는 위험을 먼저 발견할 수 있다. 안전은 사람이 제때 움직일 때 완성된다.”

예측 정확도가 아무리 높아도 경고가 이해하기 어렵거나 사람들이 어떤 행동을 해야 하는지 모른다면 기술은 안전으로 전환되지 않는다. 이 지점에서 다시 디자인의 역할이 생긴다.

디지털 트윈, 재난을 ‘미리 실패해 보는’ 방법

두 번째 변화는 디지털 트윈이다.

재난 대응에는 근본적인 어려움이 있다. 실제 화재나 침수, 붕괴를 반복해서 일으키며 대피계획을 시험할 수 없다는 점이다. 한 번의 실제 재난에서 실패의 대가는 너무 크다.

디지털 트윈은 이 문제를 가상공간으로 옮긴다. 도시와 건물, 도로, 시설물에 실제 데이터를 연결해 재난상황을 반복해서 만들어 보고, 위험의 확산과 대피동선, 대응방법을 미리 시험한다. 발표는 디지털 트윈의 가치를 현실을 똑같이 복제하는 데 있는 것이 아니라 ‘미리 실패해 보는 것’이라고 설명한다. 현실에서는 한 번뿐인 사고를 가상공간에서는 여러 조건으로 반복해 경험할 수 있기 때문이다.

Virtual Singapore는 도시의 건물·도로·인프라 정보를 3D 공간에 결합해 바람, 일사, 열환경과 같은 현상을 계산하고 정책과 재난 시나리오를 검토하는 사례이다. K-water의 Digital GARAM+는 실시간 수문 데이터와 3D 공간정보, 홍수 시뮬레이션을 연결해 댐과 저수지 운영, 방류와 하류 침수 위험 등에 관한 의사결정을 지원한다.

그러나 디지털 트윈 역시 위험을 많이 보여주는 것만으로 충분하지 않다. 수많은 시뮬레이션 결과 가운데 어떤 위험을 먼저 판단하고 무엇을 실행할 것인지 결정하는 구조가 필요하다. 디지털 트윈에서도 데이터와 의사결정 사이를 연결하는 경험과 인터페이스의 디자인이 중요해지는 이유이다.

피지컬 AI, 판단이 현실의 행동으로 이어지기 시작한다

세 번째 변화는 피지컬 AI(Physical AI)이다.

예측 AI가 위험을 발견하고 디지털 트윈이 대응방법을 검토한다면 피지컬 AI는 그 판단을 실제 공간에서 행동으로 옮긴다. 발표는 이를 ‘위험을 알려주는 시스템에서 위험에 직접 들어가는 시스템으로의 변화’라고 표현한다. 재난현장에서 로봇은 고온이나 유독가스, 붕괴 위험 때문에 사람이 접근하기 어려운 장소에 먼저 투입될 수 있다. 발표자료에서는 소방청과 현대자동차그룹이 공동 개발한 로봇의 실제 화재현장 투입 사례 등을 통해 피지컬 AI가 실증 단계에서 실제 대응체계로 확장되는 흐름을 보여준다. 이 단계에서는 새로운 안전 문제가 생긴다. 로봇과 AI가 실제 공간에서 판단하고 움직인다면 누가 최종 결정을 내릴 것인지, 사람이 언제 개입할 것인지, AI의 행동범위와 권한을 어디까지 허용할 것인지도 함께 디자인해야 한다.

발표가 피지컬 AI 부분에서 던지는 질문은 이것이다. AI가 행동한다면, 누가 통제할 것인가? “AI can act. Who stays in control?”

AI가 행동할 수 있게 될수록 사람의 개입 기준과 권한, 책임은 오히려 더 명확하게 디자인되어야 한다.

예측–시뮬레이션–행동을 하나의 시스템으로 연결한다

안전디자인 3.0의 핵심은 각각의 신기술을 어떻게 조합하여 운용할 것인가에 있다. 발표자료는 예측 AI, 디지털 트윈, 피지컬 AI, 통합관제가 하나의 과정으로 연결되는 미래의 재난대응 시나리오를 제시한다.

예를 들어 화재가 발생하기 전에 AI가 연기·열·인파밀도의 이상징후를 감지한다. 디지털 트윈은 화재가 어느 방향으로 확산될지, 어떤 대피경로가 안전한지를 시뮬레이션한다. 피지컬 AI는 무인 소방로봇을 위험지역에 투입하고 상황에 맞춰 사이니지와 대피경로를 변경한다. 마지막으로 시민·소방·행정기관이 하나의 상황정보를 공유한다.

즉 DETECT → SIMULATE → ACT → SHARE ONE VIEW로 이어지는 구조이다. 이때 안전디자인의 대상은 개별 제품이나 화면이 아니다. 센서와 AI, 데이터, 공간, 로봇, 시민과 재난대응기관이 서로 연결되는 전체 대응경험과 의사결정 시스템이 디자인의 대상이 된다.

기술이 발전할수록 사람을 중심에 두는 디자인이 필요하다

AI는 사람이 발견하기 어려운 위험을 먼저 찾을 수 있고, 디지털 트윈은 실제로 경험할 수 없는 상황을 미리 시험할 수 있으며, 피지컬 AI는 사람이 들어가기 어려운 위험지역에서 대신 행동할 수 있다. 하지만 기술이 위험을 예측하고 판단하고 행동한다고 해서 안전이 자동으로 완성되는 것은 아니다. 위험을 어떻게 이해하게 할 것인지, 수많은 가능성 가운데 무엇을 먼저 판단할 것인지, 언제 누구에게 행동을 요구할 것인지, AI와 사람의 권한을 어떻게 나눌 것인지는 여전히 사람을 중심으로 디자인해야 하는 문제이다.

발표자료에서는 이 상호간의 관계를 이렇게 정리하고 있다.

“기술은 위험을 예측합니다. 디자인은 사람을 움직입니다. 그리고 안전은, 사람이 움직일 때 비로소 완성됩니다.”

「재난안전 디자인 3.0」은 AI와 디지털 트윈, 피지컬 AI를 단순한 첨단 안전기술로 소개하는 데 그치지 않고, 기술의 발전에 따라 안전디자인의 역할이 어떻게 달라져야 하는지를 제시하고 있다. 안전정보의 시각화에서 판단지원으로, 사고 이후의 안내에서 사고 이전의 개입으로, 개별 결과물의 디자인에서 인간과 AI가 함께 판단하고 행동하는 시스템의 디자인으로 확장되는 흐름을 보여준다.

발표자 소개

김묘영 바이스 버사 디자인 스튜디오 대표

김묘영 대표는 혁신 전략, UX/UI, 모션인포그래픽, 인포그래픽 디자인 분야에서 17년 이상 활동해 온 디자인 전문가이다. 현재 바이스 버사 디자인 스튜디오(Vice Versa design studio) 대표이자 사단법인 한국디자인산업연합회 AI & ESG 사업부 부회장을 맡고 있다. 한국예술종합학교 디자인과에서 인터랙션디자인을 전공했으며, 기술·미디어·의료·헬스케어·지속가능성·예술·뮤지엄 등 다양한 분야의 프로젝트를 수행해 왔다. 동국대학교 AI융합부 객원교수를 비롯해 국민대학교 테크노디자인전문대학원, 동덕여자대학교, 한국예술종합학교, 계원디자인예술대학 등에서 강의했다. 저서로는 『좋아 보이는 것들의 비밀, 인포그래픽』이 있으며, 『블랙스완 시대의 PR: 32명의 PR 전문가가 본 포스트코로나 시대 32개의 트렌드』에도 참여했다.

이번 컨퍼런스에서는 「재난안전 디자인 3.0」을 주제로 예측 AI, 디지털 트윈, 피지컬 AI의 발전이 안전디자인의 역할을 어떻게 변화시키고 있는지 소개하고, 정보 전달 중심의 안전디자인에서 예측·판단·행동을 지원하는 안전디자인으로의 확장 가능성을 제시했다.

행사명

2026 대한민국 안전디자인 컨퍼런스

주제
재난안전 환경 변화와 안전디자인의 미래

일시
2026년 9월 3일 14:00~17:00

장소
부산 벡스코 제1전시장 회의실 311~312호

주최·주관
사단법인 한국디자인산업연합회

연계 행사
2026 대한민국 안전산업박람회

관련 정보
한국디자인산업연합회 행사 안내

(문화산단1기) 구미, 완주, 창원 시범운영 일정 계획

Mon, 21 Sep 2026 07:38:25 GMT

2026 청년디자인리빙랩 시범운영

청년디자인리빙랩은 산업단지의 청년 근로자와 지역 주민이 직접 참여해 일하고, 쉬고, 이동하고, 교류하는 과정에서 겪는 문제와 요구를 발견하고, 서비스디자인을 통해 새로운 해결방안을 만들어가는 사업이다. 전문가가 일방적으로 해결책을 제시하는 것이 아니라 지역의 수요자가 문제 발견과 아이디어 개발 과정에 함께 참여한다는 점이 특징이다.

1차년도에는 현장조사와 인터뷰, 워크숍 등을 통해 산업단지에 필요한 새로운 문화·생활 서비스 아이디어를 발굴하고 구체화하였다. 2차년도인 올해는 그중 핵심과제를 실제 산업단지 현장에서 시범운영한다.

시범운영은 완성된 사업을 본격적으로 시행하는 단계가 아니다. 개발한 아이디어를 실제 이용자가 경험할 수 있는 형태로 구현하고 현장에서 운영해보면서 서비스 시나리오가 실제로 작동하는지, 이용자에게 어떤 경험과 가치를 제공하는지, 무엇을 보완해야 하는지를 확인하는 현장 검증 과정이다. 그 결과를 바탕으로 서비스를 개선하고 향후 지역에서 지속·확산할 수 있는 모델로 발전시키게 된다.

2026년에는 구미·완주·창원 3개 산업단지에서 총 6개 과제가 시범운영된다. 구미의 ‘인도어팜’과 ‘브랜드공장’, 완주의 ‘완주루프’와 ‘인더스테이’, 창원의 ‘마이크로 틈새 문화 Zone’과 ‘무기대전’이 각각 산업단지와 지역의 특성을 반영해 현장에서 운영된다.

올해 어느 지역에서 어떤 아이디어가 언제, 어디에서 시범운영되는지 한눈에 확인할 수 있도록 전체 일정을 한 장으로 정리하였다. 관심 있는 프로그램이 있다면 일정과 장소를 확인하고 직접 경험해보길 바란다.

구미, 완주, 창원 청년디자인리빙랩 시범운영 일정 계획

지역	시범운영 과제	기간·일시	시간	장소
구미	인도어팜	9월 다섯째 주~10월 셋째 주 / 4주간, 정기모임 총 4회	미기재	구미농업기술센터 농장 부지(괴평리 971번지), 분홍봄(고아읍 대평6길 11)
구미	브랜드공장	전시: 10.1.(목)~10.8.(목)	전시 09:00~18:00	구미역사 내 부스
〃	〃	관람·투어: 10.7.(수)	13:00~16:00	다이나톤 기업 현장
완주	완주루프	1차 7.23.(목)	미기재	완주군 일대(문화거점 코스 운영)
〃	〃	2차 8.27.(목)	미기재	완주군 일대(문화거점 코스 운영)
완주	인더스테이	9.27.(일)~10.9.(금)	09:00~18:00	완주 예술인마을 아트체험관Ⅱ 다목적 공간
〃	〃	9.27. 공간 설치·준비 / 9.28., 10.5. 미개방	—	〃
〃	요가·명상·싱잉볼	10.3.(토)	낮 2회	완주 오감재, 카페 마당
〃	도자기 만들기	10.4.(일)	오전	삼례책마을 카페
〃	막걸리 빚기	10.7.(수)	저녁	삼례책마을 카페
창원	무기대전	9.30.(수)~10.2.(금) / 3일	미기재	창원대학교 일원
창원	마이크로 틈새 문화 Zone	틈새 쉼터: 9.15.(화)~9.19.(토) / 5일	별도 상시 운영시간 미기재	성산구 기업사랑공원 일원
〃	틈러닝	9.18.(금)	12:10~12:30	〃
〃	틈요가	9.18.(금)	12:10~12:30	〃
〃	퇴근런	9.18.(금)	17:30~18:30	〃
〃	애니멀플로우	9.19.(토)	10:00~10:40	〃
〃	오후조깅&팀트레이닝	9.19.(토)	14:00~15:30	〃

청년디자인리빙랩 인스타그램

구미 완주 창원

(문화산단1기) 창원 청년디자인리빙랩 'K-방산 PLAY GROUND 무기대전’ 시범운영

Sun, 20 Sep 2026 01:46:17 GMT

틈새문화존 시범운영에 이어, 이제 ‘K-방산 PLAY GROUND 무기대전’ 시범운영이 시작됩니다.

창원은 대한민국 대표 방위산업 도시입니다. 방산은 창원의 산업을 떠받치는 중요한 기반이면서도, 정작 시민의 일상에서는 조금 멀고 어렵게 느껴지는 분야이기도 합니다.

이번 ‘무기대전’은 방산을 새로운 방식으로 만나보는 실험입니다.

‘방산을 일상으로, 기술을 문화로’라는 주제로 방위산업의 기술과 제품을 놀이와 체험, 전시의 방식으로 풀어냅니다.

나와 어울리는 K-디펜스 타입 테스트, 밀리터리 의상과 필드기어 체험, 퓨처 디펜스 랩 등의 프로그램이 준비됩니다.

특히 국립창원대학교 산업디자인학과 학생들이 상상한 미래 전장 시나리오와 미래형 무기·장비 콘셉트도 함께 볼 수 있습니다.

틈새문화존과 같이, 이 프로그램도 문화선도산단 청년디자인리빙랩에서 창원의 청년과 근로자들이 함께 고민해서 만든 아이디어를 실제 현장에서 실험해보는 과정입니다. 전시를 사람들이 어떻게 받아들이고 무엇에 관심을 보이는지 확인하고 다음 모델을 만들어가기 위한 실험입니다.

9월 30일(수)부터 10월 2일(금)까지, 국립창원대학교 야외 축제부스와 예술대3호관(63호관) 1층 산업디자인학과 전시실에서 진행합니다.

창원의 방위산업을 문화와 경험의 언어로 만나보는 자리가 될 수 있을지 궁금합니다. 창원에 계신 분들이라면 많이 찾아주시고, 직접 경험하고 의견도 들려주시면 좋겠습니다.

K-방산 PLAY GROUND

2026. 9. 30. ~ 10. 2. / 11:00~19:00

국립창원대학교

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(문화산단1기) 2026 완주 문화선도산단 청년디자인리빙랩 시범운영 - 완주 오감재 개관 안내

Sun, 20 Sep 2026 01:42:46 GMT

완주 오감재(五感齋) 개관 안내

일과 일상 사이, 잠시 쉬어가는 곳

완주산업단지 근로자와 지역주민을 위한 오감으로 경험하는

새로운 휴식 공간, '완주 오감재'가 문을 엽니다.

본 공간은 완주 문화선도산단 청년디자인리빙랩

핵심과제 시범운영의 일환으로 운영됩니다.

[완주 오감재 안내]

□ 기간: 2026년 9월 29일(화) ~ 10월 9일(금)

□ 장소: 완주 예술인마을 아트체험관 II (삼례역로 82-24)

□ 시간: 09:00 ~ 18:00

□ 이용 방법: 별도 신청 없이 자유롭게 이용 가능

□ 특전: 방문 시 커피 1잔 무료 제공

[로컬 프로그램 안내]

오감재 상시 운영과 더불어 로컬 프로그램을 운영합니다.

참가비는 무료이며 사전 신청이 필요합니다.

신청기간 및 인원 등 자세한 사항은 신청페이지를 참고해주세요.

□ 신청페이지: https://mobileakro-cell.github.io/

□ 운영 프로그램

일자	프로그램명	내용
10.3(토)	일상의 이완	싱잉볼 명상과 요가
10.4(일)	손으로 빚은 완주	도자기 만들기
10.7(수)	퇴근 후 완주 한잔	막걸리 빚기

주최: 산업통상부, 완주군

주관: 한국산업단지공단, 한국디자인진흥원, 완주문화관광재단

운영: ㈜바이널엑스

문의: 담당자 010-9386-2836

(시범운영 후기) 산업단지의 ‘틈’을 디자인하다 - 창원 청년디자인리빙랩, ‘마이크로 틈새문화’ 현장에서

Fri, 18 Sep 2026 08:02:03 GMT

산업단지의 ‘틈’을 디자인하다
창원 청년디자인리빙랩, ‘마이크로 틈새문화’ 현장에서

9월 18일 창원국가산업단지 기업사랑공원에 나왔다. 한국디자인진흥원이 운영하는 ‘창원문화선도산단 청년디자인리빙랩’의 핵심과제인 ‘마이크로 틈새문화’ 프로그램이 실제 현장에서 어떻게 작동하는지 보기 위해서다.

아침에는 비가 내렸다. 어렵게 준비한 행사가 제대로 열릴 수 있을까 걱정했지만, 점심시간이 가까워지자 날씨가 화창해졌다. 비가 지나간 공원에는 오히려 시원하고 쾌적한 기운이 감돌았다. 사전에 신청한 시민들과 점심시간을 맞아 공원을 찾은 근로자들이 하나둘 모였다. 잔디밭에 놓인 의자에 잠시 앉아 쉬는 사람, 스트레칭과 지압 도구를 사용해보는 사람, 프로그램 안내판 앞에 멈춰 내용을 읽어보는 사람도 있었다. 점심시간 20분을 활용한 러닝과 요가가 시작되자 참가자들이 자연스럽게 한데 모였다. 현장을 걸어보고 직접 의자에도 앉아보고 프로그램에도 참여해보니 이 서비스가 무엇을 하려는지 더 분명하게 보였다. 산업단지 근로자 하루 속에 존재하지만 그냥 흘려보내던 짧은 ‘틈’을 휴식과 운동의 시간으로 다시 디자인하는 것이다. 점심시간 20분도 하나의 서비스가 될 수 있다

기업사랑공원에는 서로 다른 방식의 쉼을 경험할 수 있는 세 공간이 마련됐다.

Charging Zone에서는 공원의 자연과 풍경을 바라보거나 필사를 하며 잠시 머문다.

Relaxation Zone에서는 여러 형태의 쉼 의자에 앉거나 아무것도 하지 않고 ‘멍 때리는’ 시간을 경험한다.

Momentum Zone에서는 지압과 스트레칭처럼 가볍게 몸을 움직이며 활력을 되찾는다.

쉼을 한 가지 방식으로 정하지 않았다는 점이 흥미롭다. 누군가에게는 아무것도 하지 않고 풍경을 바라보는 것이 쉼이고, 다른 누군가에게는 몸을 움직이는 것이 더 좋은 휴식일 수 있기 때문이다.

한쪽에는 ‘POP UP LAB’도 운영됐다. 참가자들이 여러 방식의 쉼을 직접 경험한 뒤 어떤 방식이 자신에게 맞았는지 의견을 남기고, 온라인 설문에도 참여할 수 있도록 한 공간이다.

프로그램을 제공하는 것으로 끝내지 않고, ‘산업단지에서 사람들은 실제로 어떻게 쉬고 싶은가’를 현장에서 다시 묻는 장치인 셈이다.

이런 구조는 리빙랩의 성격을 잘 보여준다. 정해진 해답을 사람들에게 제공하는 것이 아니라 일단 경험해보게 하고, 그 경험을 다시 다음 디자인의 자료로 삼는다.

점심, 퇴근 후, 주말에 맞춰 달라지는 프로그램

운동 프로그램 역시 산업단지 근로자의 실제 생활시간을 기준으로 구성했다. 9월 18일 점심에는 20분 동안 ‘틈 러닝’과 ‘틈 요가’를 진행했다. 틈 러닝은 기록이나 속도보다 가볍게 몸을 움직이며 대화하는 데 초점을 맞추고, 틈 요가는 장시간 업무로 굳기 쉬운 목·어깨·허리를 중심으로 몸을 풀 수 있도록 했다.

퇴근 후에는 한 시간 동안 ‘퇴근 런’을 운영했다. 워밍업에서 러닝, 쿨다운 걷기까지 이어지며 하루 동안 쌓인 긴장을 풀도록 구성했다.

토요일에는 프로그램의 폭을 조금 넓혔다. 오전에는 동물의 움직임을 응용한 애니멀 플로우, 오후에는 조깅과 팀 트레이닝이 진행됐다.

특히 토요일 오후는 현장에서 프로그램을 운영한다는 것이 무엇인지 잘 보여준 시간이었다. 낮 기온이 29도까지 오르면서 오후 2시 잔디밭에서 예정했던 팀 트레이닝을 그늘이 있는 쉼터로 옮겼다. 예상보다 평소 운동을 꾸준히 해온 참가자들도 많아 운동 강도는 자연스럽게 높아졌지만, 팀별 게임과 미션을 섞은 방식으로 진행돼 분위기는 시종 즐거웠다.

F45 상남점의 진행자들은 참가자들의 움직임과 반응을 계속 살피면서 강도를 조금씩 높이거나 낮췄다. 참가자가 충분히 할 수 있다고 판단되면 바로 다음 동작의 난도를 높이고, 힘들어하는 사람이 보이면 다시 조정했다. 정해진 프로그램을 일방적으로 진행하기보다 날씨와 공간, 참가자의 운동 수준을 읽으면서 그 자리에서 프로그램을 조율하는 모습이 인상적이었다.

운동 프로그램은 수행사인 에스큐브디자인랩이 기획·운영하고 F45 상남점이 전문적인 웰니스 프로그램 운영을 지원했다. 정선희 에스큐브디자인랩 대표는 Momentum Zone에서 활용한 스트레칭 시퀀스 역시 전문가 자문을 거쳐 구성했다고 설명했다.

짧게는 점심시간 20분, 길게는 주말의 90분 프로그램이다. 직접 참여해보니 운동의 종류보다 ‘20분이면 할 수 있다’는 조건이 더 흥미로웠다. 근로자에게 별도로 한두 시간을 내라고 요구하는 대신 점심시간, 퇴근 직후, 주말 오전과 오후처럼 실제 생활 속에서 이용할 수 있는 시간을 택했다. 서비스는 내용만 좋아서는 이용되지 않는다. 언제, 어디서, 얼마나 부담 없이 이용할 수 있는지가 이용 여부를 결정한다.

현장에서는 반응이 바로 보인다

한쪽에는 프로그램을 이용한 사람들이 의견을 남길 수 있는 게시판이 마련돼 있었다. 포스트잇에는 이런 말들이 남겨져 있었다.

“다시 이용하고 싶다.”

“바쁜 가운데 여유를 찾는 순간이었다.”

“점심시간에 소화도 잘되고 기분이 리프레시된다.”

“직장에서 쌓인 스트레스가 해소되는 기분이다.”

“쉴 수 있어 좋아요.”

이 메모들을 하나씩 읽다 보니 사람들이 원하는 것이 반드시 큰 문화시설이나 긴 프로그램만은 아니라는 생각이 들었다. 일하는 곳 가까이에 잠시 앉을 곳이 있고, 점심시간에 20분 정도 몸을 움직일 기회가 생기는 것만으로도 산업단지에서 보내는 하루의 경험은 달라질 수 있다.

현장에서는 말로 표현되지 않는 반응도 볼 수 있었다. 어떤 의자에는 사람들이 오래 머물렀고, 어떤 체험은 그냥 지나치다가 다른 사람이 사용하는 모습을 보고 다시 돌아와 따라 해보기도 했다. 프로그램 안내를 읽다 옆 사람과 자연스럽게 이야기를 나누는 사람도 있었다. 이런 작은 행동은 설문지만으로는 알기 어렵다. 이번 운영에서 확인한 이용행태와 POP UP LAB, 현장 의견수렴을 통해 얻은 결과는 프로그램을 개선하고, 향후 남천 일대에서 추진되는 ‘아름다운 거리 플러스’ 사업과 연계해 산업단지 근로자와 주민이 일상적으로 이용할 수 있는 휴식·운동 서비스를 구체화하는 데 활용될 예정이다.

산업단지에 관계를 시작할 작은 계기를 만들다

현장에서 또 하나 눈에 들어온 것은 참여자들의 밝은 표정과 활기찬 대화였다. 늘 같은 직장에서 만나는 동료뿐 아니라 달리기나 요가, 운동에 관심이 있다는 이유로 처음 만난 사람들이 함께 몸을 움직이면서 자연스럽게 말을 섞었다. 프로그램이 끝난 뒤에도 바로 흩어지지 않고 한동안 이야기를 나누는 모습이 보였다. 어쩌면 산업단지에서 부족한 것은 사람들과 관계를 맺고 싶은 마음보다 관계를 시작할 계기인지도 모른다. 평소라면 서로 모른 채 지나쳤을 사람들이 같은 시간, 같은 장소에 모인다. ‘운동을 좋아한다’거나 ‘잠시 쉬고 싶다’는 작은 공통점을 발견하고, 함께 뛰거나 몸을 풀면서 이야기를 시작한다. 큰 커뮤니티 프로그램을 만들지 않아도 이렇게 가벼운 활동을 반복하면 사람들 사이에 느슨한 관계가 생길 수 있다.

산업단지의 문화는 반드시 큰 공연이나 축제로만 만들어지는 것은 아닐 것이다. 사람들이 자연스럽게 만나고 서로를 알아갈 작은 계기를 반복해서 만드는 것 역시 산업단지의 문화를 바꾸는 방법이다.

창원의 산업을 문화로 바꾸는 또 하나의 실험

창원 청년디자인리빙랩 수행사인 에스큐브디자인랩은 두 번째 핵심과제인 ‘무기대전’도 준비하고 있다. 창원의 대표 산업인 방위산업을 ‘K-방산 Play Ground’라는 콘셉트로 재해석해 시민과 청년이 직접 경험할 수 있는 문화 콘텐츠로 만드는 시도다. 9월 30일부터 10월 2일까지 국립창원대학교에서 열리는 무기대전에서는 군복과 밀리터리 소품을 직접 체험하고, 군용장비에 활용되는 몰리시스템과 파라코드를 일상적인 물건과 연결해 경험할 수 있다. ‘나와 어울리는 K-방산 무기 찾기’와 같은 참여형 콘텐츠도 마련된다.

전시에서는 창원 방위산업의 역사와 대표 장비를 소개하는 한편, 국립창원대학교 산업디자인학과 학생들과 함께 미래 전장 시나리오와 미래형 무기·장비도 상상한다.

‘방산을 일상으로, 기술을 문화로.’ 산업을 생산시설이나 제품으로만 보여주는 대신 시민이 경험하고 이야기할 수 있는 지역의 문화로 번역해보려는 실험이다.

아이디어는 현장에 나왔을 때 잘 보인다

이 두 과제는 처음부터 정해져 있던 프로그램이 아니다. 2025년 청년디자인리빙랩에 참여한 지역의 청년과 근로자, 주민들이 워크숍과 인터뷰, 설문을 통해 창원 산업단지의 문제와 가능성을 찾았다. 그렇게 발굴한 12개의 아이디어 가운데 ‘마이크로 틈새문화’와 ‘무기대전’이 올해 실제 현장에서 구체화할 핵심과제로 선정됐다.

올해는 그 아이디어를 회의실 밖으로 꺼내놓는 단계다. 사람들이 어디에 머무는지, 무엇에 관심을 보이고 무엇은 그냥 지나치는지, 어느 시간대에 참여하는지, 다시 이용할 생각이 있는지를 실제 행동을 통해 확인한다. 그리고 때로는 토요일 오후처럼 예상보다 날씨가 더 덥기도 하고, 예상보다 참가자들의 운동 수준이 높기도 하다. 그런 변수가 생겼을 때 장소를 옮기고 프로그램의 강도를 바꾸는 과정까지 현장 검증에 포함된다. 서비스디자인에서 현장은 완성된 결과물을 보여주는 장소이면서 동시에 다음 디자인을 위한 조사 장소이다.

좋은 서비스는 처음부터 완벽하게 만들어지는 것이 아니라 실제 사람이 사용하는 과정에서 발견되는 문제와 가능성을 반영하면서 조금씩 정교해진다.

구미·완주에서 부산·원주·인천까지

청년디자인리빙랩은 2025년에는 구미·완주·창원에서 사업을 시작했다. 세 산업단지에서 지역대표단과 참여단이 워크숍, 인터뷰, 설문 등에 참여했고 총 38개의 과제를 발굴했다. 올해는 각 지역에서 선정한 핵심과제를 구체적인 서비스로 발전시켜 현장에서 검증하고 있다. 2026년에는 부산·원주·인천이 새롭게 참여하면서 모두 6개 산업단지로 확대됐다. 한국디자인진흥원은 현재 2차년 수행사(디자인기업)를 모집중이다.

창원에서는 근로자의 짧은 휴식시간과 방위산업이라는 지역 정체성이 과제가 됐다면, 다른 산업단지에서는 전혀 다른 문제가 발견될 수 있다. 이동, 식사, 여가, 교통, 관계, 공간환경 등 산업단지마다 사람들의 생활조건이 다르기 때문이다. 각 산업단지에서 생활하는 사람들과 함께 문제를 찾고, 그 지역에 맞는 서비스를 만들고, 현장에서 직접 시험해보는 것. 그것이 청년디자인리빙랩의 방식이다.

9월 18일과 19일 창원에서 본 것도 그 과정의 한 장면이었다.

산업단지를 생산하는 곳으로만 보지 않고 사람들이 하루를 살아가는 곳으로 다시 바라보기 시작하면 디자인해야 할 대상도 달라진다.

공장과 도로뿐 아니라 점심시간의 20분, 잠시 머물 의자 하나, 더운 날 운동할 그늘, 처음 만난 사람과 말을 섞게 만드는 프로그램까지 디자인의 대상이 된다.

‘일하다 잠깐, 나를 회복하는 시간.’

현장에 붙어 있던 마이크로 틈새문화의 문구처럼, 창원의 작은 ‘틈’에서 시작된 실험이 산업단지의 하루를 조금씩 바꾸고 있다.

정리 : 한국디자인진흥원 서비스·안전디자인실

> 청년디자인리빙랩 사업 소개...

> 창원 청년디자인리빙랩 'K-방산 PLAY GROUND 무기대전’ 시범운영 안내

한국디자인진흥원, 창원 산단 근로자 위한 청년디자인리빙랩 휴식 여가 프로그램 시범운영

Fri, 18 Sep 2026 07:00:38 GMT

한국디자인진흥원(원장 강윤주, 이하 KIDP)은 16일부터 10월 2일까지 창원 산단 근로자와 지역 주민을 대상으로 ‘마이크로 틈새문화 Zone'과 ‘무기대전'을 시범운영한다. 지역 청년과 근로자가 ‘창원문화선도산단 청년디자인리빙랩'에서 직접 기획한 과제를 현장에서 처음 선보이는 자리다.

2026년 디자인-기술협업 인력 지원사업 기업 추가모집 공고

Fri, 18 Sep 2026 05:01:27 GMT

한국디자인진흥원 공고 제2026 - 100호

'2026년 디자인-기술협업 인력 지원사업'
기업 추가모집 공고

산업통상부와 한국디자인진흥원은 기술은 있지만 디자이너가 필요한 기업의 디자인 활용 진입 장벽을 낮추고, 디자인 주도 기업 경쟁력 제고와 일자리 창출에 기여하고자 「디자인-기술협업 인력 지원사업」을 추진하고 있습니다. 이에 참여할 창업·중소·중견기업을 모집하오니, 사업 안내에 따라 신청해 주시기 바랍니다.

2026년 9월 18일
한국디자인진흥원장

※ 상단의 PDF파일을 참고하시어 기업분들의 많은 참여 부탁드립니다.

지자체 서비스디자인·정책디자인 제도화 현황 및 시사점

Wed, 16 Sep 2026 04:44:54 GMT

국민디자인단이 시작된 지 12년이 되었다. 국민·공무원·서비스디자이너가 함께 정책을 개발하는 방식은 2017년 「행정절차법 시행령」에도 공공서비스디자인 기법으로 제도적 근거가 마련되었다. 그렇다면 이 사업은 지방정부에 무엇을 남겼을까.

국민디자인단의 성과를 조례·업무분장·전문기관·예산·정책개발 방식에 어떻게 제도화되었는가라는 관점에서 살펴보았다. 실제로 지방정부에서는 공공서비스디자인을 전문기관의 공식 사업으로 두거나, 국민디자인단·정책디자인단을 조례화하고, 서비스디자인을 정책개발 방식으로 규정한 사례가 확인된다. 특히 2026년에는 중앙정부 사업이 운영되지 않았음에도 일부 지자체가 자체 활동을 이어갔다. 이번 조사는 이러한 사례를 비교해 국민디자인단이 일회성 사업을 넘어 지방행정의 제도와 역량으로 남고 있는지를 확인하려는 시도이다.

조사에는 AI를 활용해 전국의 관련 조례와 사례를 폭넓게 탐색했다. 다만 검색 결과를 그대로 사용하지 않고 법제처 국가법령정보센터의 현행 조문, 자치법규정보시스템, 지자체·지방의회 및 정부기관의 공식자료를 다시 대조해 제정일·조문 내용·현행 여부를 교차 검증했다. 전체 자치법규를 일괄 내려받아 전수 코딩한 조사는 아니며, 현재 공개자료에서 확인된 주요 사례를 중심으로 정리했다.

현황 및 문제점

정부와 지방자치단체의 정책은 국민의 일상생활에 직접적인 영향을 미치지만, 정책을 만드는 과정에서 실제 수요자를 깊이 이해하고 이들과 함께 해결안을 개발·검증하는 절차는 충분히 제도화되어 있지 않다.
기존의 국민참여는 공청회, 설문조사, 간담회, 국민제안 등 의견수렴 방식에 집중되어 있다. 이러한 방식은 정책에 대한 의견을 확인하는 데에는 유용하지만, 정책수요자가 문제발견, 아이디어 개발, 프로토타입 제작, 사용자 테스트와 개선 과정에 직접 참여하는 것과는 차이가 있다.
행정안전부와 한국디자인진흥원은 2014년부터 국민디자인단 사업을 통해 국민·공무원·서비스디자이너·전문가가 함께 정책과 공공서비스를 개발·개선하는 방식을 운영해 왔다. 국가법령정보센터에 등재된 「국민디자인단 운영지침」은 국민디자인단을 정책과정 전반에 공무원, 국민, 서비스디자이너가 함께 참여하여 서비스디자인 방법으로 공공서비스를 개발·개선하는 정책추진단으로 정의한다.
[법제처: 국민디자인단 운영지침]
2017년 4월 18일 「행정절차법 시행령」 제25조의2가 신설되면서 공공서비스디자인은 행정청이 국민의 의사와 수요를 행정과정에 반영하기 위해 활용할 수 있는 기법으로 규정되었다. 조문 구조상 청문·공청회·국민제안·온라인투표 등은 제1항의 참여방법이고, 공공서비스디자인은 제2항에서 국민의 의사·수요를 확인하기 위한 기법으로 규정되어 있다는 점을 구분할 필요가 있다.
[법제처: 행정절차법 시행령 현행본]
지방정부에서 서비스디자인과 정책디자인을 제도화하는 수준은 지역마다 다르다. 일부 지방자치단체는 공공서비스 디자인을 공공시설·정보매체 등에 적용하는 디자인 영역으로 규정하고, 일부는 공공서비스디자인을 지역 디자인진흥기관의 공식 사업으로 규정한다. 더 나아가 국민디자인단이나 정책디자인단의 구성, 서비스디자이너의 역할, 예산지원, 정책반영 등을 조례에 규정하거나 서비스디자인을 정책개발 방식으로 적용하는 지방정부도 등장했다. 따라서 특정 용어가 조례에 존재하는지 여부만을 조사하기보다, 지방정부에서 서비스디자인과 정책디자인이 어느 수준까지 제도화되고 실제 행정에 적용되고 있는지를 파악할 필요가 있다.

조사 목적

본 조사는 지방자치단체의 자치법규와 관련 제도를 조사하여 서비스디자인·공공서비스디자인· 정책디자인이 지방행정에서 어떻게 제도화되고 있는지를 파악하는 것을 목적으로 한다.
- 서비스디자인이 지방정부에서 디자인의 대상·분야를 넘어 공공서비스와 정책을 개발하는 방법으로 확장되고 있는지 확인한다.
- 서비스디자인이 공식 사업, 업무분장, 전담조직, 전문기관 역할, 예산지원 등의 형태로 지속 가능한 운영체계를 갖추고 있는지 확인한다.
- 국민디자인단·정책디자인단 등 주민·공무원·서비스디자이너가 함께 참여하는 정책개발 조직이 단년도 사업을 넘어 지방정부의 상시적인 운영체계로 제도화되고 있는지 살펴본다.
- 향후 국민디자인단을 수요자 참여형 정책개발의 표준 운영방식으로 정착시키기 위한 제도적·조직적 착안점을 도출한다.

조사 범위 및 방법

2026년 9월 현재 국가법령정보센터, 자치법규정보시스템, 지방자치단체 및 지방의회 공식자료, 행정안전부·한국디자인진흥원 자료 등을 대상으로 관련 표현을 검색하였다.
검색어: 서비스디자인 / 서비스 디자인 / 공공서비스디자인 / 공공서비스 디자인 / 정책디자인 / 정책 디자인 / 정책디자인단 / 국민디자인단 / 국민정책디자인단 / 서비스디자이너 / 사회문제해결디자인 / 디자인거버넌스
확인된 자치법규는 다음 4단계로 구분하였다. 다만 경기도처럼 조례의 내용 수준보다 행정조직의 공식 업무분장에 서비스디자인을 포함하는 경우가 있어, 조직 제도화는 별도의 축으로 함께 본다.

단계	제도화 수준	판정기준
1단계	용어 수용	조례에서 서비스디자인·공공서비스 디자인 등을 디자인의 대상·분야로 언급
2단계	사업화	서비스디자인·공공서비스디자인을 지자체 또는 전문기관의 공식 수행사업으로 규정
3단계	운영체계화	디자인단, 서비스디자이너, 예산, 과제운영, 결과활용 등의 운영체계를 규정
4단계	정책개발 방식화	서비스디자인을 정책 발굴·기획·개발·실행·평가 등에 적용하는 행정방식으로 제도화

이와 별도로 용어는 다르지만 시민참여·문제정의·공동개발·효과검증 등 서비스디자인과 유사한 운영구조를 갖는 조례는 ‘인접 사례’로 구분하였다. 또한 리빙랩·정책랩·디자인씽킹 등 인접 제도는 이번 1차 검색범위에 포함시키지 않았다.

주요 조사결과

가. 지자체 서비스디자인·정책디자인 관련 자치법규 검색 결과

국가법령정보센터의 현행본을 우선 확인하였다. 통합·폐지된 자치단체의 조례는 과거 제정 사례로 별도 표시하였다. 완주군은 국가법령정보센터 현행 원문이 확인되지 않아 완주군 공식 정책실명제 자료를 연결하였다.

지자체	조례·규칙	제정일	관련 내용	제도화 단계	상태	링크
용인시	용인시 유니버설디자인 조례	2016.10.12	정보매체 등의 공공서비스 디자인을 유니버설디자인 적용대상으로 규정	1단계 적용대상	현행	법제처 현행본
서울특별시	서울특별시 사회문제해결디자인 조례	2018.1.4	시민 요구 파악, 시민 협력, 사회문제해결디자인 규정	인접 제도	현행	법제처 현행본
경기 광주시	광주시 유니버설 디자인 조례	2019.3.15	정보매체 등의 공공서비스 디자인 규정	1단계 적용대상	현행	법제처 현행본
대전광역시	대전디자인진흥원 설립 및 운영 조례	2019.6.28	공공서비스 디자인 향상을 위한 사업을 진흥원 공식 사업으로 규정	2단계 사업화	현행	법제처 현행본
강원특별자치도	재단법인 강원디자인진흥원 설립 및 지원 조례	2019.7.12	지역의 공공서비스 디자인 향상을 위한 사업을 공식 사업으로 규정	2단계 사업화	현행	법제처 현행본
완주군	국민디자인단 운영 관련 조례	2021.5	국민디자인단, 서비스디자이너, 과제수행, 예산지원·정책반영 근거	3단계 운영체계	제정 사실 확인 / 현행 여부 확인 필요	완주군 공식자료
전남광주통합특별시 광산구	전남광주통합특별시 광산구 유니버설디자인 기본조례	2022.1.10 (최초 제정)	정보매체 등의 공공서비스 디자인 규정	1단계 적용대상	2026.7.1 통합특별시 명칭으로 현행	법제처 현행 검색
부산광역시	부산광역시 서비스디자인 기본 조례	2023.5.17	서비스디자인, 시민공감디자인단, 시민디자인과제, 서비스디자이너 규정	4단계 정책개발 방식	현행	법제처 현행본
(구)광주광역시	광주광역시 산업디자인 진흥 조례	2023.5.30	산업디자인에 서비스디자인 포함, 디자인진흥원 사업에 공공서비스 디자인 향상 명시	2단계 사업화	구 광주광역시 조례. 승계·정비 상태 확인 필요	법제처 연혁
양산시	양산시 유니버설디자인 조례	2023.9.7	정보매체 등의 공공서비스 디자인 규정	1단계 적용대상	현행	법제처 현행본
안양시	안양시 공공서비스디자인 기본 조례	2025.11.13	공공서비스디자인, 정책디자인단, 정책디자인과제, 서비스디자이너 규정	4단계 정책개발 방식	현행	법제처 현행 검색
경기도	경기도 행정기구 및 정원 조례 시행규칙	현행	공공서비스디자인 정책에 관한 사항을 공식 분장사무로 규정	별도 조직업무형	현행	법제처 현행 검색

나. 조사된 지자체의 디자인 제도화 단계

1단계 - 서비스디자인을 디자인의 영역으로 수용

초기 사례에서는 ‘공공서비스디자인’이 주로 유니버설디자인의 적용대상으로 등장한다.
용인시는 「용인시 유니버설디자인 조례」를 2016년 10월 12일 제정하였다. 현행 조례의 적용범위에는 시민에게 안전·편의정보를 제공하는 정보매체 등의 ‘공공서비스디자인’이 포함되어 있다. 기존 보고서의 2017년 9월 29일은 제정일이 아니라 일부개정일이므로 이를 수정하였다.
[법제처: 용인시 유니버설디자인 조례 현행본]
경기도 광주시는 2019년 3월 15일 「광주시 유니버설 디자인 조례」를 제정하였고, 제6조에서 정보매체 등의 공공서비스디자인을 적용범위로 규정하였다.[법제처: 광주시 유니버설 디자인 조례 현행본]
광산구는 2022년 1월 10일 「광주광역시 광산구 유니버설디자인 기본조례」를 제정하였다. 2026년 7월 전남광주통합특별시 출범 이후 현행 명칭은 「전남광주통합특별시 광산구 유니버설디자인 기본조례」이며, 2026년 6월 30일 일부개정되어 7월 1일부터 시행되고 있다.
[법제처: 전남광주통합특별시 광산구 유니버설디자인 기본조례 현행본]
양산시는 2023년 9월 7일 「양산시 유니버설디자인 조례」를 제정하였으며, 제6조에서 정보매체 등의 공공서비스 디자인을 유니버설디자인 적용대상으로 규정하였다.[법제처: 양산시 유니버설디자인 조례 현행본]
이들 조례의 ‘공공서비스디자인’은 정책개발 방법론보다는 유니버설디자인이 적용되는 정보매체·서비스 영역을 의미하므로, 부산·안양의 공공서비스디자인과 동일한 의미로 합산해서는 안 된다.

2단계 - 공공서비스디자인을 전문기관의 공식 사업으로 제도화

2017년 「산업디자인진흥법 시행규칙」 제10조가 신설되면서 지역디자인센터의 운영사업에 ‘지역의 공공서비스 디자인 향상을 위한 사업’이 포함되었다. 이후 대전·강원 등의 지역 디자인진흥기관 조례에 동일한 구조가 반영되었다.
[법제처: 산업디자인진흥법 시행규칙 현행본]
대전광역시는 2019년 6월 28일 「대전디자인센터 설립 및 운영 조례」를 제정하였고, 현재 「대전디자인진흥원 설립 및 운영 조례」 제3조에서 공공서비스 디자인 향상을 위한 사업을 진흥원의 공식 사업으로 규정한다.
[법제처: 대전디자인진흥원 설립 및 운영 조례 현행본]
강원특별자치도는 2019년 7월 12일 「재단법인 강원디자인센터 설립 및 지원 조례」를 제정하였고, 현행 「재단법인 강원디자인진흥원 설립 및 지원 조례」 제4조에서 ‘지역의 공공서비스 디자인 향상을 위한 사업’을 공식 사업으로 규정한다.
[법제처: 재단법인 강원디자인진흥원 설립 및 지원 조례 현행본]
(구)광주광역시는 2023년 5월 30일 「광주광역시 산업디자인 진흥 조례」를 제정하여 산업디자인의 범위에 서비스디자인을 포함하고, 광주디자인진흥원의 사업에 공공서비스 디자인 향상을 명시하였다. 다만 2026년 7월 1일 전남광주통합특별시가 출범하면서 기존 광주광역시는 폐지되었고, 국가법령정보센터는 해당 조례를 ‘(구)광주광역시조례’로 표시하고 있다. 따라서 현재 통합특별시에서의 승계·정비 상태는 별도 확인이 필요하다.
[법제처: (구)광주광역시 산업디자인 진흥 조례] [법제처: 전남광주통합특별시 설치를 위한 특별법 현행본]
대전·강원은 공공서비스디자인을 지역 디자인진흥기관의 공식 업무로 제도화한 동일한 유형으로 볼 수 있다. 광주광역시 사례는 서비스디자인의 법적 업무범위, 공공서비스디자인 사업, 전문기관 역할을 한 조례에서 연결했다는 점에서 확장형 사례였다.

3단계 - 국민디자인단 운영체계를 자체 조례로 제도화

완주군은 2021년 5월 국민디자인단 운영 관련 조례를 제정하였다. 행정안전부 국민정책디자인 성과자료에는 이를 전국 최초 국민디자인단 운영 조례 사례로 소개하고 있으며, 서비스디자이너·공무원·참여 군민·관련 전문가로 디자인단을 구성하고 과제 수행, 예산지원, 결과의 정책반영·환류 등을 규정한 것으로 정리되어 있다.
다만 현재 국가법령정보센터에서 해당 조례의 현행 원문을 확인하지 못하였다. 완주군 정책실명제에는 2021년 ‘국민디자인단 운영에 관한 조례’ 추진자료가 남아 있으므로, 제정 사실과 당시 제도화 내용은 확인되지만 현재 존속 여부와 정확한 현행 조례명은 완주군 자치법규 원문을 추가 대조할 필요가 있다.
[완주군 공식 정책실명제: 국민디자인단 운영에 관한 조례]

4단계 - 서비스디자인을 정책개발 방식으로 제도화

부산광역시는 2023년 5월 17일 「부산광역시 서비스디자인 기본 조례」를 제정하였다. 조례는 공공정책 개발 및 행정서비스 시행에 서비스디자인을 적용하고, 시민공감디자인단· 시민디자인과제· 서비스디자이너를 정의하며 과제 발굴·수행·결과활용, 교육·홍보, 평가·포상 등을 규정한다.
[법제처: 부산광역시 서비스디자인 기본 조례 현행본]
안양시는 2025년 11월 13일 「안양시 공공서비스디자인 기본 조례」를 공포하였다(조례 제3810호). 공공서비스디자인, 정책디자인단, 정책디자인과제, 서비스디자이너를 제도적 용어로 사용하고 운영모델 개발, 교육·홍보, 예산지원, 성과 포상 등을 규정한다. 안양시는 ‘공공서비스디자인 기본 조례’ 형식으로는 기초자치단체 최초 사례로 소개되었다. 이는 2021년 완주군의 국민디자인단 운영 조례 사례와 적용 범위가 다르므로 두 ‘최초’ 표현을 구분해야 한다.
[법제처: 안양시 공공서비스디자인 기본 조례 현행 검색]

기타

1) 업무분장: 공공서비스디자인을 공식 분장사무로 제도화
경기도는 별도의 서비스디자인 기본 조례 대신 「경기도 행정기구 및 정원 조례 시행규칙」의 분장사무에 ‘공공서비스디자인 정책에 관한 사항’을 포함하고 있다. 이는 공공서비스디자인을 한시적 사업명에 두기보다 행정조직이 담당해야 할 공식 업무로 제도화한 사례이다.
[법제처: 경기도 행정기구 및 정원 조례 시행규칙 현행 검색]
2) 유사 사례: 서울특별시 사회문제해결디자인
서울특별시는 서비스디자인이라는 명칭을 직접 사용하지 않지만 2018년 1월 4일 「서울특별시 사회문제해결디자인 조례」를 제정하였다. 현행 조례는 사회문제해결디자인을 시민의 요구를 파악하고 시민과 협력하여 디자인을 통해 해결방법을 제시하는 과정과 활동으로 정의하고, 시민과 이해관계자가 함께 문제를 해결하는 원칙과 기본계획 등을 규정한다.[법제처: 서울특별시 사회문제해결디자인 조례 현행본]
명칭과 제도적 계보가 다르므로 직접적인 서비스디자인 조례와는 구분하여 인접 사례로 분류한다.

제도화 단계별 현황

시간순으로 보면 공공서비스를 디자인의 적용대상으로 규정한 단계에서, 전문기관의 공식 사업, 참여조직의 운영체계, 정책개발 방식 자체를 제도화하는 방향으로 다양한 사례가 축적되어 왔다.

구분	의미	주요 사례	특징
1단계 용어 수용	디자인 적용영역으로 수용	용인, 경기 광주, 광산구, 양산	정보매체 등의 ‘공공서비스 디자인’
2단계 사업화	전문기관의 공식 사업	대전, 강원, (구)광주광역시	지역 디자인진흥기관의 공공서비스디자인 사업
3단계 운영체계화	디자인단·전문가·예산·환류	완주	국민디자인단 자체 운영근거 제정 사례. 현행 여부 추가 확인 필요
4단계 정책개발 방식화	정책개발 방식 자체에 적용	부산, 안양	서비스디자인·정책디자인단을 정책개발 체계로 규정
별도 유형 조직업무화	공식 분장사무로 지정	경기도	공공서비스디자인 정책을 행정조직의 공식 업무로 규정
인접 유형	용어는 다르나 방법론 유사	서울	사회문제해결디자인·디자인거버넌스

다만 이를 단일한 사다리로만 보는 데에는 한계가 있다. 경기도처럼 조직의 공식 업무분장으로 내재화하는 경로도 별도로 존재하기 때문이다.
따라서 후속 분석에서는 다음 네 축을 병행하는 것이 적절하다.

평가축	확인내용
법규 제도화	관련 용어·사업·방법론이 조례·규칙에 있는가
조직 제도화	공공서비스디자인이 공식 분장사무인가, 담당자·전담조직이 있는가
운영 제도화	디자인단·서비스디자이너·교육·컨설팅·예산 구조가 있는가
정책과정 제도화	수요자 조사→공동기획→프로토타입→테스트→실행·환류까지 연결되는가

2025년·2026년 운영 현황

가. 2025년 - 중앙 지원과 지자체 자체 운영 병존

2025년에는 행정안전부 공공서비스디자인 사업이 운영되었다. 이때 서로 다른 모집단의 숫자를 구분해야 한다.

구분	규모	의미	근거
전문지원과제 선정	30개	중앙부처 20개, 지자체 10개. 전문가 컨설팅 등 지원 대상	하남시 공식자료
우수과제 심사 접수	43개	중앙 25개, 지자체 18개. 전문지원과제 외 자율과제 등 포함	KIDP 공식자료
서면심사 통과	35개	중앙 22개, 지자체 13개	KIDP 공식자료
최종 우수과제	23개	최종 우수과제로 선정된 과제	소통24 공식자료

30개, 43개, 35개, 23개는 각각 전문지원 대상, 우수과제 접수, 서면심사 통과, 최종 우수과제라는 서로 다른 모집단을 의미한다.
2025년 지자체 운영 사례에는 부산 시민공감디자인단, 구미 시민정책디자인단·정책디자인단, 광양 정책디자인단, 하남 국민디자인단, 파주 시민정책디자인단·국민디자인단, 여수 국민정책디자인단 등 자체사업과 행안부 지원과제가 함께 존재했다. 부천·영암·세종·제주 등도 2025년 우수과제 사례로 확인된다.

나. 2026년 - 중앙사업 중단 이후의 전환기

2026년에는 행정안전부 차원의 국민디자인단·공공서비스디자인 사업이 운영되지 않았고, 정부 차원의 과제 공모·선정도 없었다(내부 확인). 따라서 2026년은 중앙 지원이 없는 상태에서 지방정부가 관련 활동을 얼마나 지속하는지를 관찰할 수 있는 전환기이다.

지자체	2026년 활동	확인 수준	주요 내용·비고	근거
부산광역시	시민공감디자인단	실제 운영 확인	16개 구·군, 총 1,600명 모집. 다만 2028 세계디자인수도 부산과 연계된 확대 운영의 영향이 있어 장기 지속 여부는 별도 관찰 필요	부산시
광양시	정책디자인단	실제 운영 확인	공무원 50명·10개 팀. 2026년 프로토타이핑을 도입해 소규모 실행과 검증을 추진	광양시
파주시	시민정책디자인단	실제 운영 확인	여성안심거리 과제로 주민이 위험요소를 진단하고 범죄예방 디자인 아이디어를 기획	파주시
여수시	공공서비스디자인·국민정책디자인단	계획 확인, 실제 운영 추가 확인 필요	2026 주요업무계획에 시비 500만원·13명 내외 운영계획이 있으나 행안부 서비스디자이너 지원·과제선정을 전제로 작성되어 실제 집행 여부 별도 확인 필요	여수시 업무계획
구미시	시민정책디자인단	추가 확인 필요	2025년까지 연속 운영 및 2026년 본예산 확대 계획이 확인되나 2026년 실제 운영 실적은 공개자료 추가 확인 필요	확인 필요

다. 2025년·2026년 운영 현황 비교

2025년은 행안부 사업이 운영된 해이고 2026년은 중앙사업이 중단된 첫해이므로 단순 건수 비교보다 운영 주체와 지속방식을 구분해 보는 것이 필요하다.

구분	2025년	2026년
중앙정부 사업	행안부 공공서비스디자인 사업 운영. 전문지원 30개 과제	행안부 사업 미운영, 과제 공모·선정 없음(내부 확인)
지자체 운영	자체사업과 행안부 지원과제가 병존	부산·광양·파주 등 일부 자체 활동 확인
해석상 주의	지원과제·자율과제·우수과제를 구분해야 함	중단 첫해의 관성, 지방선거, WDC 등 외부변수 고려 필요
지속성 판단	연속 참여 자체는 중앙지원 효과가 포함됨	2027년 자체예산 재편성·신규과제 운영 여부가 중요

2026년 활동을 곧바로 ‘자립적 제도화’의 증거로 해석하기는 어렵다. 중앙사업 중단 첫해에는 기존 예산, 담당자, 조직의 관성으로 활동이 이어질 수 있기 때문이다. 2027년에도 자체예산 재편성, 신규과제 발굴, 시민·서비스디자이너 참여, 정책반영 체계가 계속되는지를 추적해야 지속성을 판단할 수 있다.
또한 2026년 6월 3일 제9회 전국동시지방선거가 실시되어 다수 지자체의 단체장과 정책기조가 바뀌었다. 따라서 2027년 지속·중단의 원인을 분석할 때 중앙사업 중단 여부뿐 아니라 단체장 교체, 조직개편, 신규 공약 등 지방정치 환경 변화도 함께 고려해야 한다. [중앙선거관리위원회 선거통계시스템]

조사에서 확인된 주요 문제점

가. 동일한 용어가 서로 다른 의미로 사용됨
‘공공서비스 디자인’은 일부 유니버설디자인 조례에서는 안내·정보매체와 같은 디자인 적용대상을 의미한다. 반면 부산·안양에서는 수요자를 조사하고 함께 정책을 개발하는 방법론적 의미가 강하다. 용어 출현 건수만 집계하면 서비스디자인의 실제 제도화 수준을 과대 또는 과소평가할 수 있다.

나. 제도화 수준과 경로에 지역차가 큼
일부 지방정부는 디자인단 구성, 전문인력, 예산, 결과활용까지 규정하는 반면, 일부는 디자인 적용대상 또는 전문기관 사업 수준에 머물러 있다. 또 경기도처럼 별도 기본조례 없이 공식 업무분장으로 제도화하는 경로도 존재한다.

다. 제도와 실제 운영 사이의 차이를 확인하기 어려움
조례가 있다는 사실만으로 매년 과제를 수행하는지, 서비스디자이너가 실제 참여하는지, 자체예산이 있는지, 프로토타입과 사용자 테스트가 이루어지는지를 알 수 없다. 반대로 조례가 없어도 자체예산과 조직으로 관련 활동을 운영하는 지자체가 있다.

라. 서비스디자인 전문인력과 조직에 대한 규정이 부족함
고도화된 조례에서도 서비스디자이너 참여는 규정되어 있지만 지방정부 내부에 전문인력이 있는지, 전담조직이 존재하는지, 해당 조직이 다른 부서의 기획·성과에 어느 정도 영향을 미치는지는 대부분 드러나지 않는다.

마. 프로토타입·사용자 테스트의 명시적 제도화가 드묾
이번 검색어 범위에서 확인된 직접 관련 조례에서는 프로토타입-사용자 테스트-수정의 반복과정을 구체적으로 요구하는 사례가 드물었다. 다만 리빙랩·정책랩·디자인씽킹 관련 조례까지 범위를 확장하면 실증·테스트 규정이 추가로 확인될 가능성이 있으므로 후속조사가 필요하다.

바. 전문인력 생태계의 지속성도 함께 볼 필요가 있음
중앙사업이 중단되면 지자체 내부 역량뿐 아니라 공공서비스디자인 경험을 가진 서비스디자이너 풀도 급속히 약화될 수 있다. 향후 조사에서는 지자체별 서비스디자이너 참여인원, 참여기간, 역할범위와 함께 전문인력 공급체계의 유지 여부도 확인할 필요가 있다.

정책적 시사점

이번 조사에서는 지방정부의 제도화가 하나의 동일한 경로로 진행된 것이 아니라 서로 다른 방식으로 나타났음을 확인할 수 있다.

제도화 대상	대표 사례	참고할 부분
공식 업무	경기도	공공서비스디자인을 공식 분장사무로 규정
전문기관	대전·강원	공공서비스디자인을 지역 디자인진흥기관의 공식 수행사업으로 규정
운영체계	완주	국민디자인단 구성·운영 자체를 지방정부 제도로 만든 사례
정책개발 방법	부산	서비스디자인을 공공정책 개발 및 행정서비스 시행에 적용
지역 자체 체계	안양	정책디자인단·정책디자인과제·서비스디자이너를 지방정부 제도용어로 규정

특히 대전·강원의 사례는 산업부 계열의 지역디자인진흥기관을 지방정부 공공서비스디자인의 상시 실행 인프라로 활용할 수 있음을 보여준다. 「산업디자인진흥법」은 산업디자인의 범위에 서비스디자인을 포함하고 있으며, 시행규칙은 2017년부터 지역디자인센터의 사업에 ‘지역의 공공서비스 디자인 향상’을 명시하고 있다. [법제처: 산업디자인진흥법 현행본] [법제처: 산업디자인진흥법 시행규칙 현행본]
한편 2026년은 중앙사업 중단과 지방선거, 부산의 세계디자인수도 관련 확대운영, 전남·광주 행정통합 등 여러 외부변수가 동시에 발생한 해이다. 따라서 2026년 운영 여부만으로 제도화 수준을 단정하기보다 2027년 이후의 예산·조직·과제·전문인력·정책반영을 추적하는 것이 필요하다.

향후 추가조사 필요사항

다음 단계에서는 자치법규, 예산·사업, 조직역량, 실제 정책성과를 함께 조사할 필요가 있다.

확인항목	확인할 내용
관련 조례·규칙	서비스디자인·정책디자인의 제도적 근거가 있는가
개인 업무분장	특정 담당자의 공식 업무로 명시되어 있는가
전담조직	디자인을 주요 업무로 수행하는 팀·부서가 있는가
조직횡단 역할	해당 조직이 다른 부서의 목표설정·기획·활동·성과에 영향을 미치는가
기관장 직속 여부	디자인 조직이 기관장에게 직접 보고하는 위치인가
총괄디자이너	기관 전체 디자인을 총괄하고 기관장 의사결정에 직접 영향을 미치는 전문가가 있는가
자체예산	중앙정부 지원 없이도 지방비가 반복 편성되는가
서비스디자이너	전문 서비스디자이너가 과제 전 과정에 참여하는가
사용자 조사	실제 정책수요자를 조사하는가
프로토타입·테스트	정책 시행 전에 해결안을 시험하고 수정하는가
과거 과제 실행률	제안이 실제 정책·사업·예산·제도 변경으로 이어졌는가
지속기간	2025→2026→2027로 이어지는가
단체장 교체 여부	2026 지방선거 이후 단체장·정책기조 변화가 지속성에 영향을 미쳤는가
전문인력 생태계	서비스디자이너 풀과 지역 전문기관이 지속적으로 활용되고 있는가

검색 범위도 리빙랩, 정책랩, 디자인씽킹, 시민참여 실험, 실증·테스트 관련 조례까지 확대하여 인접 제도와의 관계를 확인할 필요가 있다.

결론

국내 지방자치단체에서는 국민디자인단과 공공서비스디자인의 경험이 서로 다른 형태로 제도에 반영되어 있다. 공공서비스를 디자인의 적용대상으로 규정한 사례, 지역 디자인진흥기관의 공식 사업으로 규정한 사례, 국민디자인단 운영체계를 조례화한 사례, 서비스디자인을 정책개발 방식으로 규정한 사례, 공공서비스디자인을 공식 분장사무로 둔 사례가 각각 확인된다.
다만 조례 존재 여부와 실제 디자인역량은 동일하지 않으며, 2026년은 중앙사업 중단과 지방선거·행정통합 등 외부변수가 겹친 전환기이다. 따라서 2027년까지 예산·조직·전문인력·신규과제·정책반영 여부를 추적해 제도화와 지속성을 판단할 필요가 있다.
향후 국민디자인단 재추진 시에는 과제 수행 실적뿐 아니라 각 지자체의 자체예산, 조례·규정, 조직역량, 과거 과제의 실제 집행 결과, 2026년 자체운영 여부, 이후 지속계획을 함께 확인하는 것이 필요하다.

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참고자료, 링크

행정절차법 시행령
국민디자인단 운영지침
산업디자인진흥법
산업디자인진흥법 시행규칙
전남광주통합특별시 설치를 위한 특별법
2025 공공서비스디자인 우수과제 서면심사 결과
2025 공공서비스디자인 우수사례 23
2026 부산 시민공감디자인단 모집
2026 광양시 정책디자인단
2026 파주시 시민정책디자인단
2026 여수시 주요업무계획

2026.9.15. 챗GPT로 조사, 작성
한국디자인진흥원 서비스안전디자인실

한국디자인진흥원, 프랑스 파리에서 K-디자인 해외 판로 확대

Tue, 15 Sep 2026 07:11:30 GMT

한국디자인진흥원(원장 강윤주, 이하 KIDP)은 지난 9월 10일(목)부터 14일(월)까지 프랑스 파리에서 열린 ‘메종&오브제(Maison&Objet)’에 ‘한국디자인(DESIGN KOREA)관’을 운영해 국내 디자인기업 20개사의 해외 판로 개척을 지원했다.